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深圳印刷廠怎樣做好互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型

發(fā)布時間:2016-12-13 23:13:32  瀏覽:3563次

    隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,人工智能互聯(lián)網(wǎng)時代漸漸取代了傳統(tǒng)模式。其實(shí)早在60年前,人工智能就已經(jīng)出現(xiàn),可惜過去了10年,人工智能的重要性才被慢慢重視。而深圳印刷廠想要在未來的競爭中立于不敗之地,則要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢,與時俱進(jìn),做出最適宜的調(diào)整。

    數(shù)據(jù)顯示,報刊雜志方面的印刷量一直成下降趨勢,且未來可能將長時間處于這一狀態(tài);書刊印刷漸漸被移動電子媒體替換,人們更傾向于選擇方便,成本低廉的電子書籍;商務(wù)印刷方面,當(dāng)客戶需要樣本時,電子文檔直接取代紙質(zhì)樣本;票據(jù)印刷,隨著各行各業(yè)信息化工程的推進(jìn),辦公無紙化程度越來越高,表單的使用率大大降低。鑒于以上,深圳印刷廠想要繼續(xù)立于不敗之地便可以參考以下幾點(diǎn):

    1.利用電子商務(wù)的銷售模式控制銷售成本;

    2.通過個性化產(chǎn)品的設(shè)計(jì)推廣,將銷售觸角參透到終端用戶,提高銷售價格;

    3.通過信息化和自動化技術(shù)的大量應(yīng)用,提高生產(chǎn)效率。即同樣的人和設(shè)備可以生產(chǎn)更多的產(chǎn)品;

    4.通過合版方式,吸納“碎片業(yè)務(wù)”進(jìn)行整合,大幅降低了小批量、小幅面印品的生產(chǎn)成本,并開發(fā)出大量個人消費(fèi);

    5.規(guī)?;瘍?yōu)勢降低了原料采購成本。

    在這個處處互聯(lián)網(wǎng)+的時代,印刷行業(yè)面臨著著門檻低、客戶流失嚴(yán)重、資金回籠慢等困境,企業(yè)轉(zhuǎn)型勢在必行。中國品牌戰(zhàn)略專家、創(chuàng)成咨詢董事、企管天下創(chuàng)始人任超一通過多年來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),提出了自己的觀點(diǎn):“在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下,印刷企業(yè)只有不到10%的利潤空間,而轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為華山一條路了。我認(rèn)為轉(zhuǎn)型應(yīng)分兩類:第一類,各省市的行業(yè)前三名;第二類,各省市的小型印刷企業(yè)。行業(yè)前三名要做的就是對行業(yè)重新洗牌,利用自己的優(yōu)勢打壓其他企業(yè)的劣勢,搶占市場空間,為品牌宣傳推廣贏得更多的時間和空間。小型印刷企業(yè)要針對自身產(chǎn)品做減法,找到盈利產(chǎn)品,然后針對一個點(diǎn)進(jìn)行擊破,這樣才能取得事半功倍的效果。”

    深圳印刷廠想要適應(yīng)時代的變遷,就必須做出企業(yè)轉(zhuǎn)型,尤其在深圳——如此經(jīng)濟(jì)化都市,競爭無比激烈。詳細(xì)制定轉(zhuǎn)型策略,針對企業(yè)、工廠內(nèi)部結(jié)構(gòu),市場變遷,做出適宜調(diào)整,無疑是正確之道。